抚顺银行召开“二次创业”推进暨人力资源管理改革专题会议
党群工作部 发布于 2017/8/31 0:00:00

      为落实推进“二次创业”发展战略,8月21日,抚顺银行召开了“二次创业”推进暨人力资源管理改革专题会议。会议总结了人力资源管理改革的推进成果,部署了下一步具体工作安排。总行领导班子、总经理助理级以上管理人员、各一级支行领导班子成员、村镇银行全体成员以及全行劳务派遣员工与村镇银行借调员工约550人参加了会议。

      会上董事长毕国军发表了重要讲话,他指出人力资源管理改革是“二次创业”发展战略的重点工作之一,也是抚顺银行转型发展的重中之重。

      毕国军针对近期人力资源管理改革中的具体举措进行了重点说明。一是为了增加员工归属感、获得感和幸福感,调动积极性,引导价值创造,将派遣员工和村镇银行借调员工的劳动关系转为与抚顺银行建立劳动关系;二是为进一步促进村镇银行的全面发展转型,提高村镇银行的独立经营能力,将派驻村镇银行员工的劳动关系转为与所属村镇银行建立劳动关系。

      毕国军强调,人力资源管理改革不仅仅是薪酬管理的改革,还包括管理模式改革、组织设计改革、绩效管理改革和培训教育改革等,最终形成符合全行实际的人力资源管理体系。人力资源管理改革的根本目的是提高工作效率和工作质量,由“要我做”向“我要做”转变,使干与不干不一样、干多与干少不一样、干好与干坏不一样,让所有人都要有事情做,而不是让人失业下岗。

      最后,毕国军对全行干部员工提出要求,全行干部员工要正确理解人力资源管理改革,端正个人心态,增强责任意识,以实干为导向,饱含激情地去奋斗,创造更优秀的工作业绩,共同努力实现“二次创业”的战略目标。

     抚顺银行人力资源管理改革工作自启动以来,以促进本行稳健经营和科学发展为宗旨,主要围绕以下四方面积极开展工作,一是完善组织设计,优化流程管理;二是构建全面薪酬体系,实现价值管理;三是紧抓绩效管理关键,坚持持续改善;四是运用互联网平台,推行培训改革。人力资源管理改革全面落实“345”薪酬策略,科学合理分配职位、薪酬等资源,根据个人创造的价值,真正做到多劳多得、少劳少得、不劳不得,为“二次创业”战略目标的实现打下坚实的基础。